Ob ihr Geschäft nicht so rund läuft, wie es sollte, oder die neue Strategie den bestehenden Betrieb überfordert: Wenn's mit der Umsetzung hapert, greifen wir ein. FINIUS Expertinnen und Experten modernisieren die Betriebsmodelle von Banken und Corporates – gezielt, zügig, und auf nachhaltig wirksame Weise. Dabei greifen sie auf einen speziellen, wertstrom-gerichteten Mix aus Verfahren für Business-Analyse, Business-Architektur, QA und Change-Management zurück, den wir in über 10 Jahren Arbeit und über 200 Vorhaben entwickelt und verfeinert haben. Weshalb andere Kunden uns anrufen: Weil sie mit "Reibungsverlusten" im Betrieb zu kämpfen haben - und deshalb Innovationsvorhaben, neue Strategien oder schlicht das Tagesgeschäft nicht so umsetzen können wie erwünscht, oder mit wiederkehrenden Fehlern und Mängeln ringen. Wer diese Kunden in der Regel sind: Vor allem große Geschäftsbanken (dies ist unserer Firmenhistorie geschuldet) sowie Geschäftsbereiche größerer und großer Mittelständler bis ca. 10 Mrd. Euro Umsatz (hier haben wir in den vergangenen fünf Jahren viel investiert). Unsere Auftraggeber sind dabei überwiegend Strategie- und Bereichsverantwortliche sowie Executives, die Sondervorhaben umsetzen. Womit diese Kunden ringen: Vereinfacht gesagt damit, dass herkömmliche Umsetzungshilfen wie Projekt- und Portfolio-Management allein nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen - eine Schwierigkeit, die häufig im Zusammenhang konkreter Vorhaben wie Digitalisierung entsteht, bei Mergers bzw. Carve-Outs, oder bei anderen Change-Vorhaben rund um Innovations- oder Effizienz-Initiativen. Wie wir diesen Kunden helfen: Durch gezielte Interventionen zur Modernisierung des jeweiligen Betriebsmodells. Damit erreichen wir zügig wirksame und zugleich nachhaltige Verbesserungen bei Strategie-Passung, Leistungsfähigkeit und Flexibilität des Geschäftsbereichs.