Kopex, Spol. S R.O., Košice

KONZULTAČNÉ SLUŽBY FIRMY KOPEX: Analýza interných a externých problémov firmy. Návrh stratégie a cieľov, vyhodnotenie rizík. Návrh vyváženého sortimentu produktov a služieb. Výber predajných kanálov - spôsobu predaja. Cenotvorba produktov. Výber, motivácia a rozvoj pracovníkov, následníctvo. Organizácia práce a rozdelenie zodpovedností. Plánovanie výroby a materiálových vstupov. Časové plánovanie a rozpočtovanie projektov. Jednoduchá softvérová podpora práce. ZÁKAZNÍCI SI CENIA NAŠE SLUŽBY UŽ 25 ROKOV: Nekončíme návrhmi, ale implementujeme navrhnuté opatrenia a stabilizujeme ich, kým sa nestanú štandardnou súčasťou fungovania firmy. Už za niekoľko dní až týždňov vnesieme do firmy nové know–how a nestranný “externý pohľad”. Prispôsobujeme sa potrebám zákazníka; neponúkame konkrétne metodiky, ale riešenia problémov. PREČO POTREBUJE HLAVNÝ BIZNIS MALEJ A STREDNEJ FIRMY PODPORU? Predstavte si, že módna návrhárka založí firmu a sníva o tom, aké šaty bude navrhovať a šiť pre celebrity. Jej hlavný biznis, návrh a šitie, prosperuje a firma rastie, až má napokon 60 zamestnancov. Avšak módna návrhárka sa postupne prestáva venovať hlavnému biznisu firmy. Namiesto toho rieši kadečo iné: - výber, príjem pracovníkov a ich motiváciu - či navrhovať len šaty alebo aj doplnky k nim - cenotvorbu výrobkov - či šiť aj pre taliansku módnu značku alebo len pre vybraný módny salón - množstvo peňazí umŕtvené v látkach Módnej návrhárke záleží na jej firme, ale niet úniku, musí vykonávať podporné funkcie firmy, inak by jej firma skončila. Vtip je v tom, že robí to, na čo nemá talent a nerobí to, na čo má talent. Až napokon profit firmy prestáva byť úmerný vloženému úsiliu, vyčerpanosti, stresu. Aké má možnosti: Pokračovať štýlom „ja sám“ , alebo poradiť sa s „externistom“. Rozhodla sa správne. Dnes, po sedemdesiatke, v dobrej kondícii robí stále módu...