Entrepreneurs & Supports

Notre métier : Mise en place de reporting et de tableaux de bord à destination des dirigeants des PME. Nous avons développé au sein du cabinet un outil de pilotage performant, rapide à implémenter qui répond aux besoins des PME qui ne disposent pas de système d’information intégré. Une méthodologie cadrée : 1ère étape = Diagnostic - Diagnostic sur site de 2 à 3 jours conformément au cahier des charges défini avec les dirigeants - Emission du rapport avec recommandations sous 10 jours Interventions possible à la demande spécifique des fonds d’investissement en pré acquisition. 2ème étape = Mise en place des recommandations - Réalisation du reporting de gestion, des prévisions de trésorerie et des tableaux de bord opérationnels - Délais d’implémentation, formation comprise de 7 à 12 jours selon les entreprises - Intégration des collaborateurs de l’entreprise dans notre démarche de progrès pour contribuer ainsi à leur montée en compétence Réalisations : > Amélioration de la qualité du reporting de gestion Avant notre intervention l’entreprise disposait juste d’un arrêté comptable mensuel. Après notre intervention le Dirigeant dispose d’un reporting avec analyse multidimensionnelle (commerciale / industrielle / financière), des prévisions de trésorerie et des tableaux de bord opérationnels : CA et Marge brute ventilés par activité, clients et zone géographique. > Accélération du délai de clôture Avant notre intervention, l’entreprise clôturait ses comptes à J+30. A l’issue notre intervention, délai ramené à J+10 Formation du responsable comptable aux procédures d’accélération des arrêtés de comptes Implémentation de notre reporting avec un gain de temps supplémentaire significatif : l’établissement du reporting est réalisé en 3 h. > Evaluation et formation des équipes comptables Formation des équipes comptables aux réflexes indispensables à la gestion d’une entreprise sous LBO : reporting orienté gestion, prévisions de trésorerie, contrôle du BFR.