Aiko Transformación Digital, Design Thinking & Business Models

Design Thinking Es un framework que permite realizar proyectos de innovación en las empresas. La gestión de la innovación consiste en algo más que en planificar nuevos productos, servicios, extensiones de marca, novedades o inventos tecnológicos. Se trata de crear, intentar nuevas ideas, llevarlas a la práctica a través de prototipos, y finalmente hacer que esos inventos sean comercialmente rentables y que la gente los use. Somos la primera empresa boutique en Ecuador en ofrecer capacitación, consultoría e implementación de proyectos enfocados en innovación y transformación digital con herramientas potentes y alcanzables a todo tipo de empresas. Nuestra metodología implica analizar al usuario, la definición de los insights, revisión del proceso creativo, la generación de prototipos, el testeo, y finalmente el proceso de implementación del producto o servicio. Canvas Business Model Con una experiencia de 10 años en gestión y estrategia empresarial, ofrecemos el servicio de diseño y evaluación de modelos de negocio. Trabajamos con la metodología Design Thinking para generar ideas disruptoras, y Canvas Business Model, que ha sido probado en empresas de todo tamaño y complejidad. Se trata de un proceso completo y altamente útil que permite ver el flujo de factores críticos de éxito de manera gráfica, optimizando el tiempo de otras técnicas como el business plan, del cual Canvas es complementaria. Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporcionar y capta valor. canvas modelo de negocio ecuador Esto es, la definición de una serie de actividades, desde el adquirir la materia prima hasta el satisfacer al consumidor, lo cual conlleva a un nuevo producto o servicio que generará un valor total por todas las actividades que se llevan a cabo. Con Canvas tenemos la claridad de que en una sola vista podemos ver el bosque y los árboles, para que todos entiendan, facilitando la descripción y el debate. Canvas tiene 9 áreas o bloques que integran el modelo. Estos se han diseñado para ampliar la capacidad de observación del lector o diseñador del proceso con respecto a las necesidades del mercado, la empresa, la relación con el cliente, los socios, las oportunidades de negocio y su posterior explotación. No es lo mismo crear un modelo de negocio para una startup desde cero, que modificar un modelo de negocio que se ha venido trabajando a lo largo del tiempo en una empresa constituida. Aplicamos medios innovadores para establecer la estrategia adecuada para el crecimiento de las organizaciones: lo que buscamos es que los modelos sean: centrados en el cliente, escalables, protegidos de la competencia y con estructuras de costos sostenibles en el tiempo.